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                   2008年3月6日

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強微龍虎山快樂創意行—聆聽自然激蕩企業文化情

2012/7/2 12:08:01   文章來源:原創   作者:強微生物   瀏覽次數:18459
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      6月30號至7月1號,強微公司組織公司先進生產工作者,部分中層干部到道教勝地龍虎山旅行,開發創意,活躍思想,夯實企業文化,學習理會公司“立強至微,立專是為”精神,是此次旅行的宗旨,道教強調“和諧、包容、善惡、平衡”,強調“修身養性,寧靜至遠”,此次旅行也是注釋和成型強微公司企業文化的良好契機,同時也是強化員工交流的絕佳機會,在大自然中體會人與自然的和諧,放松心情,蓄放創意。

公司巾幗

懸崖中的懸棺,人與自然和諧的典范

強微公司企業文化注釋

一、企業文化定位(為以下八個字)

快樂 學習 創新 充實

充分理解這些詞語,經常關注,經常強調,經常溫習,久而久之,水到渠成,形成氛圍,中層干部必須充分了解我們的企業文化。

二、強微公司企業文化內涵
     實現理想狀態的:四方共贏
    客戶:為客戶創造最大化的價值
    員工:讓員工感覺到公司是一個幸福的組織,發揮的平臺
    社會:符合社會價值觀,創造社會效益,為社會建設做應盡的貢獻
    公司:讓公司得到蓄勢和發展,做好以上三項,公司的蓄勢和發展是水到渠成的事。

2.1 快樂——關鍵詞:與人為本
    快樂,并工作著;有幸福感的員工,是最好的員工,相反沒有幸福的員工,就不可能有幸福的企業,也更不可能有企業的發展,只有讓有用之材在企業的平臺上,感覺到了自身的價值,感覺到為公司工作是幸福的事業,企業的發展強大是自然而然的事情;更進一步的是要讓公司客戶也感覺到價值的提升,快樂的基礎應包括以下內容:
    一個人如果在公司環境中找不到快樂和幸福感,則不適合留在公司,在工作中,以工作為樂,才會有后面的“學習、創新、充實”的落實;如果要咬牙堅持工作,則不是我們需要的員工,人生也是如此,從事自己不喜歡的事情,不會成功,只有自己喜歡,才會有成功。

① 以人為本的企業用人制度
    相信人的力量,相信人是創造價值的主體,不拘一格用人材,在實踐中就要做到:
    “尊重人材,信任人材,充分授權,關懷員工”;
    “平衡企業,員工,客戶之間的利益,最終目的是讓那些兢兢業業,忠心耿耿的員工,過上有尊嚴的生活,對客戶則要為客戶創造價值,企業得到發展強大,社會認可公司的價值,實現四方共贏”。
    充分發揮人的作用,給予人材充分的肯定和定位,優秀和忠實的人材應該作為優質的企業資產來加以對待,加以培訓和增值,公司應加以投資增值,充分發揮人的潛力。

② 愉悅的工作環境和工作氛圍
    力求讓工作輕松有趣,而不是枯燥無味,快樂著并工作著,允許在工作時做一些有趣的事情,作一些輕松的放松活動,定期的活動讓員工相互了解,形成團隊精神。
    生活和工作必須平衡,心情放松。
    工作環境的改善,只是以人為本制度的延伸,沒有以人為本的制度,工作環境和氛圍再好,也無法發揮人的潛力;

③ 充分有效的溝通
    公司信息的溝通必須通暢無阻,讓員工充分了解自己的工作和狀態,內部信息溝通網絡必須加強;開放而公平的制度,讓員工無論對事,對人,都有開放的溝通渠道和方法,不悶著。上傳下達必須通暢無阻。
    在溝通的過程中,作為中層干部和領導層,必須寬容不同的意見,哪怕是最無厘頭的建議,最不同的意見,最無法容忍的行為或性格,也必須持寬容的態度,對事情進行分析處理和解決,而不針對人,特別不能針對人身進行攻擊,不可嘲諷,不可背后風涼,對事不對人;
     特別需要指出的是:我們在溝通的過程中,要做到:“寬容辦事失敗,零容忍辦事不力或拖沓”,“鼓勵那些多做事的人,找事做的人”;在中國長期的計劃和國有經濟中,特別是在政府部門工作中,形成了多做事的人,犯錯誤的機會更多,挨批更多,造成人人不辦事,少辦事,推三阻四的風氣,在公司中一定要杜絕這種風氣的形成;

④ 公平且具有激勵性的績效管理制度
     不埋沒人材,不讓人材閑置,就必須有一個好的績效管理制度,這方面我們還需要努力完善,但形成完善的制度,還需要專業的人材引進。
有貢獻的員工必須得到充分的肯定,企業應該為員工提供源源不斷的源動力。

2.2 學習——關鍵詞:發展中的企業
     打造一個學習型的企業,只有員工不斷的學習,才有企業的發展。結合“立強至微,立專是為”的經營理念,從細微處不斷加強學習。
強微公司過去的發展,其實基本上是在學習中的發展,不斷地學習充實自己,每天進步一點,每個員工都要自己總結一下:“今天我學到了什么”,不一定是非常重大的課題,僅僅指一些細微的學習,甚至可能是一點接人待物的感觸都是一種學習,點點滴點的積累,量積累到一定程度,才會有質的飛躍;
     公司經營的很多方面都等待著我們去充實,形成強微公司自己特有的經營和營銷理念特點,最終形成公司的優勢特點。每一個崗位都有各自學習的重點。
     三期工程的建設其實也是在邊學習邊建設中發展起來的,目前不能說是最好的方案,但在這一學習的過程中,我們改善了很多;

2.3 創新——關鍵詞:突破中的企業
     只有創新,企業才有質的突破,每一個合理的創新都可能帶來一個質的飛躍,和發展中的突破;當今世界甚至是一個殘酷的以創新求生存的世界,特別是在競爭性強烈的行業中,更為明顯。與眾不同,才有特色;
     三期工程的糞腸球菌,也就是一個創新的結果,不拘一格地使用自己所學專業,求創新,求生存。
     創新的過程,往往伴隨關不斷失敗的過程,還是那句話,要“寬容失敗,杜絕拖沓”
     輕松的工作環境和氛圍,合理的規章制度等,員工技術突破成果的保護和認可,是創新的基礎之一,對公司企業文化的認同,也是創新的基礎之一,對企業發展方向的認同,對企業的信心也是創新的基礎之一。

2.4 充實——關鍵詞:有活力的企業
     無論是工作,學習,生活,人生都要充實,公司的活動也需要加強,盡量減少虛度的時間,不僅想一想今天我學習了些什么,也要想想今天我為公司做了些什么,在本職工作之余,努力去找一找,我還能做些什么;
     充實也是對前面三種的總結,只有員工充實的每一天,才有公司的活力。

宜春強微生物科技有限公司董事長 鐘啟平

2012/6/30

 

     董事長鐘啟平也談到了近期全國各地山寨假冒產品對我公司的侵權問題,特別針對四川瀘州某絕版“山寨”產品的事,一連說了四個“不足為患”
公司之前一連發了兩份律師函給四川瀘州公司,但沒有反應,甚至對方變本加厲,除了之前仿造了我們的活力99生酵劑和粗飼料降解劑后,反而在我們發出律師函后,又接連仿造了我們的活力重菌泰,活力優水泰,活力發酵床復合菌,堆肥快速腐熟劑等,名稱幾近相似,說明書也是完全照抄,至此,鐘董反而放心了,強調這不足為患;

     第一個不足為患:對方沒有技術實力,沒有售后服務能力,甚至在所有的山寨版中,他是最差勁的,我們的全線產品他一個不漏地仿造,也說明了他們沒有創新的理念和能力,除了產品名稱改成了他們的山寨名稱外,其余說明書內容完全抄襲,一字不改,這也是沒有技術力量的表現。也足以說明其產品是沒有效果的,事實對比檢測和實驗也證明了這一點,只有表面的發酵效果,沒有實質的喂養效果,即使是表面效果也不足我們產品的三分之一。

     第二個不足為患:對方的說明書在如此效果前提下,設置了非常低的使用劑量(沒有自己做試驗就上市的典型),并以低價傾銷,這是對養殖戶不負責的做法,只為眼前賺錢,這種做法長久不了,無異于自殺,對用戶的不敬,非大公司所為。

     第三個不足為患:我們的代理商發來的樣品證明,其兩個主要的仿造產品,政策手續有問題,不規范不全面,加上其銷售手段完全是利用了我們之前在網站上發布的全國800多個銷售點名單,逐個去發傳單和樣品的銷售方法,只以低價格來誘惑我們的代理商,但成果并不大,說明他沒有自己的營銷手段,就象一些代理商所說的,是典型的過把癮就死。

     第四個不足為患:從心態上看問題,從對方網站上看,對方也是假冒產品的受害者,卻做出侵犯別人知識產權的事情,所謂“已所不欲,勿施于人”,從對方網站上也得知,其公司規模并不小,做出此等事情,也是典型的“狂徒末路”的心態,絕非有創意有抱負的大公司所為,所以,絕對是“不足為患”。

     我們也了解到國內一些大公司也在借鑒我公司的創意,來推出新產品,但那些大公司都在仔細權衡了利弊后,所推出的產品盡管借鑒了我公司的創意,卻完全是自己加以創新后的全新產品,這才是值得尊重的對手。

     當然,我們并沒有聽之任之,我們還在收集證據,等待時機,聽其言,觀其行,必要時也會給予回擊;同時,我們也在加強自己產品的研發,加強自身產品質量和管理,從6月15號開始的產品都采用了新的技術創新,發酵力又有顯著提高,養殖戶也可以通過簡單的大米分解試驗來驗證效果,或與山寨產品對比;試驗方法等看這里:http://www.302166.tw/show.asp?newsid=172

     當然,我們也加強了代理商的管理,從網站上刪除了所有代理商的名單公開表,以徹底打消不法之徒的妄想。


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以下為網友的評論:(第 1-3 條評論) 點此查看評論全文...
 評論網友:hzqhaikou   評論時間:2012/7/25 14:53:30
企業文化 
實事求是,可以落地,完全可以執行,沒有豪言壯語,但擲地有聲,我喜歡
 評論網友:燒烤架   評論時間:2012/7/6 12:50:42
不錯
 評論網友:kdf   評論時間:2012/7/4 14:48:27
企業文化非常有新意。
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